Pare de reclamar do vento e ajuste as velas: foco na solução e não no problema. Valha-se da exteligência. Seja resiliente.

Pare de reclamar do vento e ajuste as velas: foco na solução e não no problema. Alha-se da exteligência. Seja resiliente.

O verdadeiro inimigo é a mediocridade e a mesmice.

Enfrentar desafios e adversidades é parte do jogo da vida e o que realmente define um líder em meio de tantas personagens de sucesso é como ele reage a essas situações.

Baseado no conceito estóico de que não controlamos o que nos acontece, mas sempre podemos controlar nossa reação ao que acontece, aqui estão alguns pontos cruciais para líderes de verdade que querem deixar de reclamar e adotar uma mentalidade de soluções:

1. - transforme problemas em oportunidades

Embora pareça clichê, não tem como fugir: a primeira etapa para adotar uma mentalidade de soluções é enxergar os problemas como oportunidades disfarçadas. Como disse Marco Aurélio: “O obstáculo é o caminho”.

Este é o principal pilar da mentalidade de soluções e um dos mais difíceis de colocar em prática no meio do turbilhão e das tempestades.

Quando um desafio surgir, e ficar claro que você não tem controle sobre ele, faça o que eu chamo da pergunta judo: como transformo isso em uma vantagem? Como uso a força do oponente a meu favor?

Toda vez que uma porta se fecha uma outra (ou mais!) se abre, mas só conseguimos enxergar isso (e abrir a porta nova) se não ficarmos tão presos na porta velha que se fechou.

Pense sempre, que vai lhe ajudar muito, principalmente quando estiver no meio do pântano: como transformo isto numa vantagem? O que tem de bom aqui?

Exemplo muito comum é quando oce não consegue er bem sucedido em um propósito: Se um projeto importante não se ultimar, em vez de lamentar o insucesso, analise o que deu errado e identifique áreas de melhoria. Use essa experiência para ajustar suas estratégias e abordar melhor os próximos prospects.

Erro só é errado quando é repetido ou quando não aprendemos nada com ele. Tem gente que nasce limitada mesmo, paciência. Mas tem muita gente que é limitada por opção – fica sempre cometendo os mesmos erros e não evolui. Faça o contrário!

2. Use a exteligência e trabalhe em grupo

Procure pessoas que se organizam para apresentar idéias sobre como resolver algum desafio, melhorar algum aspecto que necessita ser aprimorado.

É incrível a quantidade de ideias boas que saem quando você organiza o ambiente corretamente, estimulando e direcionando as pessoas para SOLUÇÕES.

Conceito importante aqui: mentalidade de soluções não é apenas sobre resolver problemas sozinho. Mais uma vez vou defender que o cavaleiro solitário está cada vez mais em situação complicada e com os dias contados.

Exteligência (a soma das inteligências) é muito maior do que qualquer inteligência, por maior que seja o seu QI.

Envolva seus contatos (amigos) no processo de encontrar soluções. Isso não apenas alivia a pressão sobre você, mas também promove um senso de propriedade e colaboração dentro da equipe.

Exemplo: Durante uma reunião, apresente um problema atual aflitivo e que lhe cause constante preocupação e peça sugestões para resolvê-lo. Valide as ideias da equipe e trabalhem juntos para implementar a melhor solução. Ou escolha duas ou três ideias diferentes para testar. Isso fortalece a confiança e a coesão da equipe e, no fundo, é uma das formas mais interessantes de criar uma cultura de resultados e uma mentalidade de soluções.

3. Desenvolva a resiliência

Adotar uma mentalidade de soluções requer resiliência. É essencial desenvolver a capacidade de se recuperar rapidamente dos contratempos e continuar em frente com uma atitude positiva.

Resiliência é a base para manter uma mentalidade proativa e focada em soluções.

Uma das analogias que mais faz abrir horizontes é que se deve ajustar as velas. Sabemos para onde queremos ir e, se o vento muda, mudamos as velas (não o destino).

Ou seja, quando está difícil de resolver o problema que tanto te aflige, você ajusta o plano e o que está sendo feito, não as metas.

Queremos um objetivo e focamos no que temos controle.

4. Foque no que você tem controle

É comum do ser humano concentrar-se em fatores que estão fora do seu controle, o que leva à frustração e ao desânimo. Inclusive, passamos algo como 80 a 85% do tempo pensando no passado ou no futuro e só 10 a 15% realmente presentes.

Como só podemos trabalhar o aqui e agora, procure fazer o tempo inteiro o exercício de pró-ativamente se concentrar nos aspectos que você pode controlar e influenciar. Você notará como a tendência é muitas vezes ir escorregando para o negativismo, dúvidas, paralisia.

Por isso é tão importante refocar. Isso permite direcionar sua energia para ações produtivas e soluções tangíveis. Lembre que você não controla suas emoções mas pode sim controlar seu FOCO.

Seja um farol de luz no nevoeiro. Ajude seu próximo, sem ficar se preocupando o tempo inteiro com a recíproca, com a troca, se você vai ser bem sucedido ou não. Não adianta falar da importância do relacionamento se, no fundo, a única coisa que você realmente quer é mesquinho. Tem horas que é mais importante focar no ser humano do outro lado.

Quando você conecta assim, de verdade, nunca nenhuma pessoa vai te esquecer ou achar que você é igual aos demais.

Para terminar: tenho observado falado muito sobre tecnologia e realmente acho que tecnologia não substitui o ser humano (pelo menos por enquanto...), mas quem sabe usar a tecnologia substitui quem não sabe.

Só que eu acho que o verdadeiro problema não é esse: é a mediocridade, a mesmice, a comoditização.

Quanto mais negativismo você encontrar, mais vai se diferenciar por manter o foco no positivo.

Quanto mais pessoas focadas em problemas você encontrar, mais vai se diferenciar por manter o foco na solução.

Quanto mais pessoas focadas no que não controlam você encontrar, mais vai se diferenciar por manter o foco no que controla.

E quem é diferente INCOMODA. Vai ter resistência. Não desista quando isso acontecer, não questione, não duvide. Pelo contrário: entenda que o obstáculo é o caminho.

Abraços com mentalidade vencedora e foco na solução.

Guaxupé, 29/05/24.

Milton Furquim