Cenários prospectivos

A questão visa à contextualização e a explicação sintética dos cenários prospectivos e o método Grumbach. Estas ferramentas auxiliam no planejamento das futuras mutações socioeconômicas.

A identificação dos cenários e a aplicabilidade do método Grumbach realça que a utilização dos recursos auxiliará na manutenção do bem-estar dos capixabas em relação as perdas de parte dos recursos oriundos dos Royalties do Petróleo e do Fundo de Desenvolvimento das Atividades Portuárias (FUNDAP).

O método Grumbach cria fórmulas institucionais para o desenvolvimento de um Plano Estratégico, bem como ajuda na identificação dos cenários. O que são cenários prospectivos? Segundo Michel Godet é um instrumento que assessora os conglomerados institucionais a identificar as possíveis respostas das seguintes perguntas: Onde estamos? Para onde queremos ir? Como iremos chegar lá? O que faremos ao chegar lá?

Os cenários prospectivos torna-se o centro das abordagens do desenvolvimento estratégico, em virtude da antecipação e correlação entre episódios que serão explicados pelos fatos já realizados que auxiliaram na flexibilidade dos quadros estratégicos, táticos e operacionais; reforçado na amplitude temporal e nas mutações da sociedade, registra Schwartz.

Para fazer uma análise lógica, o cenário prospectivo tenta identificar e/ou diagnosticar os futuros “possível” e “provável”, preparando escudos contra fatos que possam danificar as engrenagens organizacionais que são: estratégia, tática e operacionalidade.

Segundo Porter a prospectiva dos cenários objetiva o foco no que pode acontecer, ou seja, qual será o panorama e as possíveis ameaças ao negócio ora desenvolvido (presente), auxiliando na capitação do reflexo do espelho globalizado.

O planejamento e gestão estratégica devem trabalhar em conjunto, objetivando focalizar o futuro, através do monitoramento de dados fundamentais do sistema estratégico, entre eles, exibimos: negócio, valores, fatores críticos de sucesso e metas.

Consequentemente, Chiavenato assevera que as mensagens oriundas das fontes são manipuladas pelo transmissor moldando o canal condutor da mensagem ao receptor, o qual decodificará a epístola armazenada, no intuito de adaptá-la ao destino.

A Estratégia pode ser definida através dos modelos Militar e Empresarial. O primeiro, utiliza das informações alternativas ao oponente para definir a estratégia. Enquanto, o modelo empresarial concentra na ambiguidade do ambiente, visando assim, a adoção de ações rápidas em caso de emergência, que fortalecerão as habilidades gerenciais.

Diante da redução temporal, com o propósito de definir os problemas administrativos e a adoção de medidas imediatas, e qualificadas, atualmente as Corporações vêm utilizando uma visão que se aproxima do futuro.

Abalizando em Chiavenato, a estrutura organizacional visa identificar os benefícios e idéias que auxiliem a incorporação do “real” e “atual”. Agora, entendemos que a aplicabilidade do modelo administrativo exposto evitará o caos socioeconômico das cidades capixabas e de outros municipios brasileiros que dependiam exclusivamente dos Royalties do Petróleo e do FUNDAP.