GENTE - O PRINCIPAL ATIVO EM QUALQUER ORGANIZAÇÃO

Fala- se tanto em atingir Metas, objetivos mensuráveis, visão, missão, concorrência, Era do conhecimento, da Informação, sistemas informatizados etc, etc., não necessariamente nessa ordem. Só não percebemos com a mesma ênfase, com a mesma preocupação o delineamento de perfis para cada posição, cargo, ofício ou o “apelido”que de desejam dar.Refiro-me ao velho e sempre eficaz Perfil Profissiográfico que irá auxiliar a determinar as características desejáveis em um colaborador em qualquer organização que envolva o capital humano. No mundo globalizado, onde as informações estão disponíveis com muita facilidade, vemos pessoas cada vez mais sonhadoras e insatisfeitas com a própria realidade e na maioria das vezes, sem o delineamento claro do seu caminho profissional. Para cada posição, para cada ofício a ser desempenhado existem habilidades emocionais, cognitivas, execução de técnicas,responsabilidades, experiências, aptidões presentes em uma pessoa que o qualifica para o desempenho adequado de determinada função. Para tanto, é importante a realização de um Diagnóstico organizacional, um levantamento das expectativas de seus “mandatários”, o conhecimento claro do NEGÓCIO a leitura da ambiência externa e interna, o levantamento dos processos daquela organização e para isso necessariamente uma excelente base da Teoria Geral de Sistemas para que, após possa se traçar o perfil adequado para a realização de cada determinado ofício seja técnico ou gerencial. A cultura das empresas normalmente nos remete a um ambiente informal e discriminador entre seus colaboradores sem planos de carreiras definidos, tornando-se regra, buscar no mercado alguém “pronto” para assumir uma melhor posição na organização. Esse procedimento a cada dia torna-se mais vulnerável pois impacta na MOTIVAÇÃO de seu quadro de colaboradores pela inexistência de um Plano de Carreira e Sucessão.

Desenvolvimento Organizacional implica nesses aspectos mencionados entre outros. Um Sistema de Recrutamento e Seleção e de Desenvolvimento de Pessoal são fundamentais para o sucesso organizacional. Quando tomamos os cuidados necessários expostos acima, os riscos turnover alto, de doenças ocupacionais tendem a ser minimizados, principalmente porque serão alocados pessoas em cada posição de acordo com o perfil necessário, incluindo-se aí os Gestores de Gente, que a cada dia ocupam um papel de maior importância no que refere-se ao trato das relações interpessoais, sendo um FACILITADOR de sua Equipe para o alcance dos objetivos previamente traçados e negociados.Quanto a deficiência do ensino regular e suas conseqüências estaremos abordando em seguida.