Primórdios das ferramentas de gestão (parte 2)

A empresa de Deus é de tempo indeterminado de existência. Acontece desde o início dos tempos até os dias de hoje. E para que a empresa perpetue é necessário ação, mudanças e inovação. Alo longo de sua história, Deus nomeou alem de Adão e Eva outros administradores e gestores para executar sua tarefa, seu empreendimento no planeta.

Com táticas e estratégias descreveu a visão da empresa pelos sonhos de Abraão. A missão foi uma das tarefas de Moisés, alem de estabelecer uma nova ferramenta, com as taboas recebidas. A missão de levar o povo de volta a sua terra, libertando e atravessando desertos. A nova ferramenta de gestão implantada por Moisés foi enviada por Deus, escrita e descrita em taboas. Até hoje a lei mosaica faz parte da fundamentação dos cursos de direito. E os princípios da empresa ficaram a cargo de Jesus, que chegou algum tempo depois fazendo um up grade, uma inovação. Jesus subdividiu sua administração entre gestores, cada qual com sua tarefa. Tal como a administração hoje esta fragmentada em gestões.

No princípio do empreendimento Deus estabeleceu um cronograma de sete dias. Uma ferramenta com sete passos para implantar o seu modelo. Instituíram três níveis hierárquicos, o nível do Pai ocupado por Ele, o nível do Filho ocupado por seus colaboradores e o nível do Espírito, um nível intermediário ente os colaboradores e o Gestor Principal também conhecido como Arquiteto do Universo.

Adão desobedeceu as ordens superiores e foi demitido, foi expulso da empresa tendo que sair do paraíso e procurar ocupação em outro local. E o homem teve que procurar novas ferramentas de gestão olhando para o céu.

A princípio o homem estabeleceu o dia e a noite para trabalhar e para descansar. Durante a noite tinha tempo para descansar, refletir sobre o desempenho do dia e traçar novas metas para o dia seguinte. A Lua com suas fases determinou períodos de analise e acompanhamento das tarefas executadas durante o dia. Lua crescente, decrescente ou minguante, ausente ou nova. Com a evolução dos conhecimentos e informações novos nomes foram dados ao cronograma que a Lua mostrou e ainda mostra.

A Lua ajudava nas tarefas noturnas, quando cheia, era tempo de observar sua beleza e luminosidade no escuro da noite. Iluminar as ideias, renovar tarefas e estratégias. A Lua minguante determinava um inicio de um novo ciclo, finalizado com a sua ausência no céu. Uma ilustração celeste de crescente a

Gestão da Qualidade e Estrategias

Roberto Cardoso (Maracajá)

decrescente tal como o giro de um relógio. Algo para acompanhar e executar, um registro a ser lembrado diariamente em dias de céu claro.

Quatro imagens no céu, quatro etapas e quatro passos nas atividades da terra que foi onde o homem começou a trabalhar antes das inovações tecnológicas, antes do surgimento da ferramenta PDCA.

Analise PDCA: P (plan) - Lua cheia, plena, tempo de planejar. D (do) – Lua minguante, decrescente, hora de fazer de executar. C (check) – Lua crescente, hora de checar, conferir. A (act) – Lua nova, lua ausente, hora de agir e avaliar.

Com o tempo o homem percebeu que a Lua poderia influenciar nas marés e no tempo de gestação das crianças. E novos conhecimentos foram aumentando através de uma ferramenta de gestão sempre presente no céu para que o homem não se esqueça de acompanhar seus ciclos, mudanças e variações.

Hoje com habitações e construções que encobrem o céu o homem vai se esquecendo das antigas ferramentas e utilizando programas computacionais, deixando de utilizar aquilo que a natureza oferece, sem erros ou interferências de gestores e gerenciadores. Sem problemas de quedas de sistemas e autorias intelectuais deste ou daquele inovador.

Entre Natal e Parnamirim/RN ─ 17/01/2014 Texto escrito para: Texto disponível em: Di Gestão da Qualidade http://blogdigestaodaqualidade.blogspot.com.br/2014/01/primordiosdas-ferramentas-de-gestao.html http://blogdigestaodaqualidade.blogspot.com.br/